normВ условиях современного бизнеса очень часто одной из основных статей затрат компании являются затраты на персонал.

Данную статью затрат можно оптимизировать снизив затраты на ФЗП, сократив численность подразделений на основе имеющейся у руководителя информации, расчетно, руководствуясь сухими цифрами необходимого процента снижения расходов. Все это, как правило, создает социальную напряженность в коллективе, неуверенность сотрудников в завтрашнем дне, увеличивает текучесть кадров, вызывает отток реально нужных компании специалистов и, как следствие, наносит ущерб деятельности копании.

Но есть наиболее безболезненный способ оптимизации расходов – научный подход в вопросе оптимизации численности сотрудников с учетом решаемых задач, реального объема выполняемой каждым сотрудником работы, с учетом уровня автоматизации рабочих процессов, квалификации сотрудников, оценки вклада каждого сотрудника в работе компании.

Основой для оптимизации штата является нормирование труда , то есть анализ работы каждого сотрудника компании с учетом затрат времени на выполнение каждой операции, при этом оценивается уровень квалификации сотрудника, уровень автоматизации рабочего процесса, вклад каждого работника в достижение конечной цели

Проводя нормирование труда и оптимизацию бизнес-процессов, как правило, разрабатывается и внедряется наиболее оптимальная и эффективная система материальной и нематериальной мотивации.

Стоимость услуг будет зависеть от набора тех функций, которые необходимо выполнить и количества документооборота в организации.